Mon parti pris
La réussite passe d'abord par l'équipe.
Mon ambition : créer avec vous un collectif engagé et performant.
En France, 8 % seulement des salariés se disent engagés dans leur travail. Source : Gallup.
Votre situation
Vous dirigez une équipe d'au moins cinq personnes, et vous êtes dans l'un de ces deux cas.
Vous prenez un poste
Nommé de l'extérieur ou promu de l'intérieur, vous reprenez une équipe et des objectifs. En un mois, vous savez comment elle fonctionne et par où commencer, et vous n'êtes plus seul face à vos décisions.
Comment ça se passe →Vous êtes face à un défi de management
Des décisions qui s'accumulent, des tensions qui reviennent, des départs qui interrogent. Je démêle avec vous ce qui relève des rôles, de l'organisation et des pratiques. Vous tranchez, et nous avançons.
Comment ça se passe →Vous êtes DRH et vous voulez recommander cet accompagnement ? La page qui vous est destinée →

Ma façon d'être
Ce que vous pouvez attendre de moi.
- Je vous dis ce que je vois, franchement, dès la première restitution.
- Je vais vite : un mois pour lire votre équipe, pas six.
- Je ne lâche rien : chaque séance se termine par un « pour action », et je reviens dessus.
- Je mesure, parce que ce qui ne se mesure pas ne progresse pas.
- Je sais de quoi je parle : j'ai été à votre place, et pas qu'une fois.
Trois briques, assemblées sur mesure
Vous choisissez jusqu'où je vous accompagne.
La feuille de route
Un mois. L'écoute de votre équipe, la lecture complète de son fonctionnement avec Osmose Management Radar, votre miroir de manager, et le plan d'action que nous construisons ensemble. Vous savez par où commencer, et vous agissez dès le lendemain.
La mise en mouvement
La brique 1, puis les cent jours : du coaching sur mesure, la restitution à votre équipe, des séances d'équipe que j'anime et, si nécessaire, une médiation. Le plan devient un fonctionnement.
La mesure et le suivi
La brique 2, puis une prise de température de l'équipe au 100e jour, les actions correctives qui en découlent, et un suivi à six ou douze mois avec la même mesure. Ce qui se mesure progresse.
Ce qu'ils en disent
Ce qu'ils retiennent : la franchise, et les résultats.
Mieux répartir les responsabilités
« Dans une période de transition, mon réflexe a été de tout reprendre. Aline m'a montré très concrètement comment j'allais recréer un fonctionnement où tout remontait à moi. Nous avons ouvert la sélection de notre équipe de direction à davantage de profils. J'ai dû accepter de ne pas connaître toutes les réponses à l'avance. »
Dirigeant d'entrepriseClarifier les priorités et arrêter de se disperser
« Nous avions du talent, mais le manque de cap explicite épuisait les équipes. Avec Aline, j'ai dû poser nos priorités et surtout nos renoncements. Nos premiers succès sont arrivés sur les offres que nous avions choisi de porter. Je ne lui attribue pas tout, mais sans ce cadre, nous aurions continué à courir tous les lièvres. »
Dirigeant d'entrepriseSoutenir la DRH dans les situations sensibles
« Je portais un dossier difficile, avec des dirigeants en désaccord. Avec Aline, je pouvais parler franchement, sans craindre que mes confidences soient reprises telles quelles en réunion. Son accompagnement m'a permis d'obtenir un mandat clair, partagé avec la direction. Tout n'est pas devenu simple, mais je n'avais plus à réclamer ce cadre à chaque étape. »
Directrice des ressources humainesTrente minutes pour savoir si je peux vous aider.
Confidentiel, sans engagement.
En trente minutes, nous faisons le point sur votre situation et sur ce que vous souhaitez obtenir. Si mon accompagnement répond à votre besoin, je vous propose ensuite un périmètre, un calendrier et un budget précis. Laissez votre e-mail ou votre mobile et le motif de votre demande : je vous réponds personnellement sous 48 heures. Le dossier est destiné aux DRH, aux cabinets de recrutement et aux fonds qui prescrivent ou financent la mission.
