Osmose Consulting · Prise de poste
Prenez votre poste
avec une longueur d'avance.
Vous prenez la tête d'une équipe. En un mois, je vous aide à comprendre son fonctionnement, ses attentes et les points qui demandent votre attention. Vous repartez avec une feuille de route concrète, puis je vous accompagne dans sa mise en œuvre jusqu'au centième jour.
Un premier échange de trente minutes, confidentiel et sans engagement. Je vous réponds personnellement sous 48 heures.
Pour qui
Vous êtes dans l'une de ces deux situations.
Vous prenez un poste
Nommé de l'extérieur ou promu de l'intérieur, avec un comité de direction à embarquer et un chiffre à tenir. En un mois, vous disposez d'une lecture étayée du fonctionnement de votre équipe et de priorités actionnables pour vos cent premiers jours.
Comment ça se passe →Vous êtes en poste et le fonctionnement de votre équipe vous préoccupe
Les décisions s'accumulent, les tensions reviennent ou les départs vous interrogent. Nous regardons ensemble ce qui relève des rôles, de l'organisation et des pratiques de management, pour décider où agir.
Comment ça se passe →DRH, cabinet de recrutement, fonds : vous prescrivez ou vous financez cet accompagnement ? Un dossier vous est destiné, avec le périmètre, le calendrier, les livrables et les règles de restitution. Dossier pour DRH, recruteurs et fonds →
Le calendrier
Un mois pour comprendre votre équipe. Un accompagnement jusqu'au centième jour. Un point de mesure à six mois.
Le jour 1 est le lancement de la mission. Si vous êtes déjà en poste, le calendrier s'adapte à votre situation.
Entretiens confidentiels, questionnaire, atelier d'équipe. Puis la restitution, votre miroir et votre feuille de route.
Nous travaillons vos décisions concrètes et le fonctionnement de votre équipe, à une cadence fixée dans la proposition.
Les mêmes indicateurs, les mêmes répondants. Ce qui a bougé, ce qui reste.
Pourquoi me faire confiance
Parce que j'ai pris ce poste, une dizaine de fois.
J'ai dirigé des équipes internationales pendant vingt-cinq ans, chez Guerlain, LVMH, L'Occitane et Puig, jusqu'à 300 millions d'euros de chiffre d'affaires. À chaque prise de poste, il fallait comprendre rapidement les personnes, les habitudes et les décisions qui faisaient fonctionner l'activité.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants dans ce travail, avec une attention particulière à ce que leur équipe vit et à ce que leurs objectifs demandent. La méthode a été construite avec Émilie de Bueil, psychologue du travail.
Confidentialité
Ce qui permet à vos équipes de parler.
Personne n'est évalué
Nous lisons le fonctionnement collectif, pas les personnes. Les propos individuels ne sont jamais transmis sous une forme attribuable.
Cinq répondants minimum
Aucun résultat chiffré n'est restitué pour un groupe plus petit ; les petites équipes reçoivent une restitution qualitative.
Un cadre convenu au départ
Ce que reçoivent le dirigeant, l'équipe et le sponsor est défini avant le lancement, et identique pour tous.
Le détail des règles et des outils est sur la page Méthode.
Le point de mesure à six mois
Ce que nous mesurons, et comment.
À six mois, je reprends la même mesure, avec le même périmètre et les mêmes répondants : six indicateurs notés de 0 à 5 (clarté managériale, vitalité relationnelle, régulation des tensions, vigilance éthique, coopération entre services, leadership), et l'avancement de vos chantiers des 100 jours.
Vous repartez avec un tableau de bord avant / après, de quoi montrer à votre comité, à votre DRH ou à votre actionnaire ce qui a progressé et ce qui reste à travailler. Le périmètre et les répondants sont fixés au départ, pour que la comparaison tienne.
Human Blindspot · diagnostic de l'organisation
Et quand la question dépasse une équipe.
Avant ou après une acquisition, lors d'une transmission, ou quand un plan stratégique ne se déploie pas, Human Blindspot lit l'organisation entière, du comité de direction au terrain. Avec Émilie de Bueil, psychologue du travail, et Héloïse Lemeillet, spécialiste des données et de l'intégration de l'IA.
Éclairer les risques humains et organisationnels utiles à la décision, dans la limite de l'accès possible aux équipes.
Comprendre les responsabilités, les dépendances et les coopérations nécessaires à l'exécution du plan.
Identifier ce qui repose encore sur certaines personnes, et ce qu'il faut pour que l'organisation porte le projet.
Podcast Manager Inspirant
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
Des dirigeants racontent ce que le pouvoir construit et ce qu'ils en ont fait.
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Parlons de votre situation.
Trente minutes, confidentiel, sans engagement.
En trente minutes, nous faisons le point sur votre situation et sur ce que vous souhaitez obtenir. Si mon accompagnement répond à votre besoin, je vous propose ensuite un périmètre, un calendrier et un budget précis. Laissez votre e-mail ou votre mobile et le motif de votre demande : je vous réponds personnellement sous 48 heures. Le dossier est destiné aux DRH, aux cabinets de recrutement et aux fonds qui prescrivent ou financent la mission.